第三十章：企业管理 (1/1)

李忠经过跟张总的一番谈话，回到办公室，想道：”现在美国的企业管理不是球领先吗？可以上网搜索一些案例，来作为参考，不要自己跟张总说了一堆问题，不说出解决方案，或者说出那么笼统的解决方案，选择一个好的企业管理经营者，这算是一句空话吧，还不如直接以人为本呢，这样更加概括，管理者和一线员工的事都解决了。确实有点扯了，还是得多一些实际性的，可操作性强的方案来解决现在这个棘手的问题，替公司分忧啊。“

李忠思前想后，也想不到找谁合适，自己以前也没有接触过类似的问题啊，现在企业管理方面，比较先进的就是美国还有小RB。企业管理咨询最牛的不就是美国的麦肯锡公司吗？美国，对了，李总不是美国留学回来的嘛。可以先咨询他试试。

李忠给身在BJ的BD李总打了一个电话，刚刚接通，李总就是一句：”老弟，我还以为你把我忘了呢？你这几个月忙什么呢？一天也不打电话，BD你也占股的啊。“

“是，是，是，怎么敢忘呢，咱们好123和BD现在算是捆绑在一起了，不是弄的挺好的吗？怎么可能忘了咱们的BD，对了，那个贴吧后来怎么样？”李忠在电话里面陪笑道。

“贴吧挺好啊，现在又加入了新的板块。挺成熟，现在经营的特别好。”

“那就好，对了，你这海外归来的大才子，我想咨询你个事，关于企业管理的，或者说是企业收购方面的。美国那边的经验很先进，人家资本市场运行200年了，我想学习学习。”李忠继续追问道。

“收购？你把谁收购了？不简单啊，这么年轻都开始收购企业。”电话那边声音有点调侃的意思，可能李总也有点怪李忠这边天天不知道忙什么，不把互联网业务当回事，故意这么调侃他。

“大哥，你别调侃我了，我还收购别人，我被人收购差不多吧，我是现在在一家企业上班，公司这边涉及到企业收购，而且还是私人房地产企业收购国营单位，现在感觉跟接了一个烂摊子差不多，大家都焦头烂额呢。你快想想办法，看有没有好的企业案例供我们参考一下，一定帮帮忙，江湖救急，老弟感激不尽啊。”李忠说话明显诚恳多了，电话那边顿了一下。

“这样吧，我去年在杂志上看到一套理论，估计会对你有所帮助，曾任美国麻省理工学院计算机教授的哈默博士在几年前提出过一个理论“BPR”。大概就是企业业务流程重组，讲的特别透彻，主要是信息技术方面的比较多，关于企业改革方面也有所描述，推荐你看看，现在国内也有企业已经在按照这个模式走了，很实用，希望能对你解决现在的问题有所启发吧，具体的你先去BD找找吧。”

“李总，你真厉害啊，时刻不忘给自己打广告啊，还BD一下呢，好，我这就去查一下啊，好好找找，这次真谢谢你了。”李忠也调侃一下李YH，这小子时刻不忘自己的BD。

“太客气了，咱俩谁跟谁啊，你先去找吧，我一会还有个会，随后我让秘书把相关的资料整理一下，给你发过去。对了他还写了一本书《重组公司》，肯定对你大有帮助。”李YH这点做的很聪明，大家一起做这个工作，顶多算合伙人，不会过多的去询问李忠现在的工作情况，这样免得双方都不自然，作为朋友，你需要帮助，我尽力去帮你。

李忠找书籍，上网查关于李总说的这个“BPR”。大概总结起来是这样的：

BPR，即企业业务流程重组，是由美国麻省理工学院计算机教授的哈默博士在1990年首次提出。按照哈默教授在《重组公司》一书中对BPR的定义是，“对企业业务处理过程中的核心过程，从根本上重新思考并彻底地重新安排流程，使企业的诸项关键性能，如成本、质量、服务、速度，同时获得大的改善”。

哈默还指出，实施BPR必须符合以下原则：围绕最终结果而非具体任务来实施再造工作；让后继过程的有关人员参与前端过程；将信息处理融入产生该信息的实际工作中去；特定地域上分散的资源集中化；将平行工序连接起来，而不结果；决策点下移并将控制融入过程中；在源头获取信息。